你可以热爱滑板一辈子，但是滑板人的职业生涯终有年限，如何从职业滑手转型到其他方面确实是个值得考虑的问题，作为成功转型的代表型人物，KickerClub今天就带来赖科的专访，看看他对于滑板生涯和日常工作以及生活之间的看法。
Q：你是怎样接触到滑板的。
其实在我滑板前我是个超级篮球迷， 几乎每天都打，在我初三的那年暑假，我还参加了深圳职业篮球队的夏令营，我住在深圳的郊外，现在的宝安机场不远的地方，每天都要坐1小时公车去训练，
有一天下错站了，刚好路过当时沸点的第一个滑板场地，我那时候已经看到小风了，但他没有滑，我记得很清楚他那时是个光头，在滑板场里看报纸，不知道为什么我就知道他肯定是这里面最厉害的！
其它人都很厉害，你想想十几年前基本上平地的翻板都会做了，还能滑弧面抛台之类的。我站在上面看了很久，超过2个小时，小风注意到我然后上来问我是不是玩滑板的（因为那是个地下滑板场），问我要不要一起玩之类，我说我喜欢但没有板，后来一个叫曾浩的大哥让我滑了他的板，然后过了两个月之后我就买了自己的第一块板面加入了他们。
Q：当年如何进入沸点，在那里负责的是什么工作。
进入沸点是因为那时候我是他们的赞助滑手，随着年龄的增大，然后当时沸点的老大鲍小姐问我要不要到公司去上班，我当时是负责销售，然后慢慢的开始将Wassup转变为滑板杂志，还有品牌建设，让公司有更多的产品来完善业绩的增长。
Q：后来从沸点到 FLY 是什么原因，在 FLY 又负责哪些工作？
离开沸点是因为沸点管理层的变动，我当时的老板鲍小姐离开沸点去了伟浩（就是后来的Safari滑板），沸点新的管理层和我们以前的工作环境差异太大，后面我和我建立的团队慢慢也离开了沸点。再后来韩敏捷问我要不要来上海试试，然后我那时候还没离开过深圳去别的地方生活，我就基本上没什么多想就直接答应了。一开始来到FLY主要是负责DC的订货和销售还有宣传，后来慢慢又成为了FLY的买手，最多的时候同时从国外进十几个品牌的货，还有贸易出口，还有GIFT的部分区域销售，后来还给Adidas当顾问。工作种类非常多，在那两年学习了很多东西。这是我人生的一个转折点！
Q：怎么去的 Converse？在Converse又负责什么工作。
进入匡威是通过Jay Meador和Tommy Zhao介绍的，当时听说匡威在准备拍一部滑板片，在招顾问， 后来经过介绍就去面试了，没想到只面试了一次就成功了。我当了半年的顾问以后老板就问我要不要来公司上班了，负责运动市场推广一职。
Q：在 Converse 期间，你很快就组建了一支滑板队，并带来了很多滑板大片和非常棒的滑板活动，搞的风生水起，能分享一下这方面的经验么？
就滑板市场来看，我认为拍片（滑板视频）是最快而且最有效的宣传途径，而且成本较低。举个例，做一场活动需要100万，从活动前期的宣传到活动的结束一般在两到四周之间，而且你的活动一般只覆盖1个城市，影响到的只是一小部分消费者，这样不到一个月就把100万花掉了，并且影响到的可能只是百来人！比如一个TOUR的成本是10万元，这样你一年就可以出10个片子，我更愿意拍10条影片来保持品牌热度。这就是为什么你能经常看到我们出片。
在过去的四年里，我们去过很多地方，做过很多场活动，公司给我们很大的自由度让我们能够周游世界去拍滑板片子我想这是过去四年里最有意思的部分。
Q：从一名滑手变为滑板公司的工作人员，你觉得这个角色切换最重要的点在哪里？该如何改变？
首先你必须要耐得住朝九晚六，要有相当的耐心，还要习惯别人在你的碗上加盐加醋，怎么说呢，就像一个不懂Ollie的人来教你滑板一样，这会是你首先遇到的问题。
换个角度看，一般来说就算懂滑板并不代表你懂得怎么去运作一个品牌或者说是跨国公司的一条产品线，实际的情况一般和你在学校所学的都是不一样的，
所以你必须要先放下身段，就算别人不懂滑板，但别人是专业的市场营销专家，如果你自己一个人制定一个方案，往往你的方案会只针对那么几百个滑手，一年下来不但对销售没有任何帮助，可能品牌的认知度还达不到预期目标，所以团队里的沟通是相当重要。在你制定任何方案前都必须和整个团队沟通清楚，甚至是整个公司的各个部门。另外还有一个很重要的就是自我公关(self PR)，在公司里上百上千的员工中怎么样突出自己也是很重要的一门学问。
Q：成立Vagabond的灵感来源于什么。
成立Vagabond是我在离开FLY时决定的，当时也没有想要去上班，所以我想做一个自己的品牌试试看，另外一个目的就是想把过去的好友和队友再聚到一块，重新把这个大家庭建立起来这就是当初的想法，至于Vagabond这个名字的由来是因为我觉得这个词很符合职业滑手的生活风格，一直在路上Tour就像在流浪一样。
Q：Vagabond的成立对你在Cons的工作有什么影响。
在Cons上班的时候基本上都是不能碰Vagabond的事情的，唯一一次例外就是King of the Road比赛。一般都是下班回到家里再处理Vagabond的事情。
Q：从滑板公司工作人员到自主品牌的创始人，两者都是滑板产业，而在其中最大的变化是什么。你是如何取舍最终决定自己创业的？
我只能说我也不是一个能坐班的人，朝九晚六不是我想要的，我更向往自由，所以我决定自己创业，自己把握自己的时间！
Q：无论在沸点，还是 Converse，Vagabond， team manager 一直都是你工作的一部分，那么你挑选队员的标准是什么？如何才能找到正确的人并管理好他们？
人品很重要，其次是技术。滑手都是反叛青年，你要成为他们的朋友而不是他们的老板，只有你成为了他的朋友他才会真正的听你的指导。另外你应该也会发现我们队里的滑手都是拥有很强的个人风格，我更喜欢有个性的人，只有这样的人才有吸引别人的魅力。
Q：现在很多滑手也都创立了自己的品牌，你对他们有什么建议。
组一个队伍，拍点视频推广滑板运动，做点实质的宣传而不是搞一个品牌出来在淘宝打价格战。希望大家能够想长远一点，现在美国滑板市场就面临这样的问题，当滑手们不支持品牌(滑板店都做自己品牌或者卖光板)，品牌就没有钱去投广告和做宣传，然后杂志媒体就先倒闭，没有了媒体，新人就会减少（试想想没有Transworld和Thrasher后会是怎样？）这就是为什么最近很多品牌都倒闭或者转售，都是大牌子像Alien Workshop, Fallen, Mystery！品牌倒闭了那滑板店卖什么？支持自己喜欢的品牌很重要，无论是国内还是国外都一样，只有你购买正版，品牌才有收入来维持运作！如果滑手们都不支持品牌，那这里就永远不会出现真正的职业滑手，因为滑板的收入不能够维持职业滑手的生活，他也只能去工作用业余的时间来滑板。然后再有新人加入来，就这样一直循环着！中国滑板要成长也很需要大家一起齐心协力，并不是靠一两家公司就能够成功的。另外就是淘宝的势利，现在开滑板店真的不容易，如果当地有实体滑板店的我希望滑手们都能去支持，然后店铺支持品牌，品牌支持媒体和滑手，形成一个健康的体系！
说了那么多，最后一句，出去滑街吧各位！
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